走到第9个年头的老高电商俱乐部再一次引领了电商新的趋势。

7月25-26日，2019年电商发展创新峰会暨老高电商俱乐部九周年庆典在杭州西溪喜来登度假大酒店盛召开，五大阿里高管、十几位电商大咖、一千位电商老板齐聚一堂，共同探讨2019年电商新趋势。

电商发展到今天，曾经单纯的平台卖货已经越来越难，区别于这样的传统电商，各种各样的新形势电商层出不穷，社交电商、社群运营、短视频电商等纷至沓来，让人应接不暇，不知道从何下手。

那么，电商未来的趋势到底在哪里？面对变化莫测的电商形势，我们应该怎么做？也许这场聚集了众多大咖的电商峰会能给你答案！

紫霞

【领跑数字经济时代】

/阿里巴巴集团客户体验事业部商家赋能总经理-紫霞/

1、进入数字经济时代，消费者需求不断升级，从目的消费到过程消费，从物质消费到心理消费。

2、阿里巴巴这一轮自我升级的目标：打造商业操作系统，赋能商家。实现“在数字经济时代，让天下没有难做的生意”的使命。

3、我们已经进入到体验经济时代，而体验是新商业的核心竞争力。

古迈

【天猫是品牌增长的主阵地】

/天猫大快消事业部总经理-古迈/

1、天猫是品牌的增长主阵地，未来三年天猫平台交易规模会翻一番。

2、天猫旗舰店是品牌向消费者表达的最佳阵地。店不是开的越多越好，而是把你的店铺变成超级旗舰店。

玄德

【淘宝直播是网红经济2.0】

/淘宝内容电商事业部总经理-玄德/

1、“淘宝直播”是阿里巴巴推出的消费生活类直播平台，也是新零售时代体量巨大，消费量与日俱增的新型购物场景。

2、淘宝直播具有更短的内容链路，更直接的营销效果

3、淘宝直播是网红经济2.0，淘宝上第二次出现了“人”,主播风格多元，超过100位主播月收入超过100万，亿元俱乐部年平均直播超过300场。

齐俊生

【天猫旗舰店2.0为消费者提供更多的帮助】

/淘宝商家平台事业部总经理-齐俊生/

1、今天我们光有货已经远远不够了，要把货的运营转变为消费者运营，并不是我们不重视货，而是人和货我们要并重。

2、今天的旗舰店2.0不是点状或者面状的升级，而是一个立体的升级。旗舰店2.0提供更好的工具和产品，为消费者提供更多的帮助。

3、以精细化人群策略为核心，构建人群运营完整产品链路。

老高

【企业能活得久最重要的是能找到做企业的意义】

/老高电商俱乐部、金冠俱乐部、老高跨境电商俱乐部创始人-老高/

1、人生本无意义，要靠自己去创造意义，做喜欢的事情，并且活在当下。

2、当一家企业有了好的产品和好的用户，那这家企业就永远不会死。

3、电商人的未来在哪里？打造团队，让企业自转，做一个幸福的企业。

4、流量问题怎么解决？要把流量变成存量，把流量存起来。

处机

【中国企业需要尽快参与全球化布局】

/AliExpress商家拓展及平台运营总监-处机/

1、随着互联网与电子商务技术的快速发展，网购已成为人们日常生活的重要部分，不同国家和地区在网购消费意愿、在线购物品类、网购行为特点等方面都与其文化、风俗习惯、消费习惯、收入等密切相关。

2、服装和鞋类是最受欢迎的跨境购买类别，紧随其后的是消费电子、玩具、珠宝首饰（手表）、母婴美容、运动户外等。

吴彬

【2019电商新情况】

/唯品会创始股东、道生资本创始合伙人-吴彬/

1、2019年电商的几个关键词：内容电商、社交电商、新零售。

2、电子商务进化到新零售时代，电商新模式颠覆传统玩法，迸发无限可能性。

3、旧生意可以再做一遍，在商业本质不变的情况下，所有生意都可以在电商的新模式下拥抱互联网。

方建华

【回到Day1！变革：驱动未来】

/汇美集团董事长、茵曼品牌创始人-方建华/

1、中国品牌必须具备嫁接全球人才、全球资源的能力，让产品和设计成为企业的核心竞争力。

2、线上线下，是品牌的两条腿，只有两条腿都健全，才能走得快。

3、产品就是最好的营销，好产品自带流量。

4、没有传统的行业，只有传统思维的老板，就看老板有没有决心对自己狠一点。

檀冲

【企业文化是决定企业的灵魂】

/小狗电器创始人-檀冲/

1、服务是为了深入内心的，而不是为了什么指标，服务是没有边界的。

2、不管员工多能干，只要他带来负面的东西，就必须请他离开，因为团队是更重要的。

3、做企业要学会减法，一直做加法会害死你的企业的。

4、做企业，危机感是一种素质，客观评估自己是一种能力。

老金

【所谓战略就是如何选择，选择比努力重要】

/金喜路品牌创始人、金冠俱乐部8大创始会员-老金 /

1、消费人群认知发生了变化，现在的消费者和之前的有了很多不同，以前的人喜欢听品牌故事，而现在的消费者非常自信，对产品的要求就是两个，一是好用吗？二是好看吗？

2、我以前在大公司当高管，我觉得人都很好招，等到我自己出去创业，我才明白，什么叫人才啊，在我们公司，只要他是个人，就是人才。

3、中国公司在任何行业里都有机会成为主角，这句话还有一个意思是什么呢？在那些主角不是中国公司的行业里，都有着巨大的机会。

4、什么叫风险，就是你算不出来未来会发生的事情才叫风险，如果你能算出的事就不算风险，真正的风险是一波接着一波的，根本无法判断。

杨钧

【全球视野下的电商发展新机遇】

/亚马逊全球开店资深总监Amazon Business 中国负责人-杨钧/

1、接下来的我们的机会来自哪里？可能会更多地来自于存量市场，我们进入了一个精耕细作的时代，只有创新才能带来增长。

2、跨境电商远是蓝海的阶段，产品创新和快速迭代是中国卖家的优势和制胜之道。

3、中国商家做跨境电商有5个小趋势：第一，由东南沿海向中部辐射；第二，出海品牌行业日渐多元，优势品类表现突出；第三，多类型卖家品牌意识激增，蓄势出海；第四，“创新”成为中国品牌出海关键词；第五，全球布局大势所趋。

郑宏斌

【中国的跨境电商保持高速增长】

/爱德朗品牌创始人、金冠俱乐部8大创始会员、

老高跨境电商俱乐部创始会员-郑宏斌/

1、中国出口跨境电商市场规模保持20%以上的增速，跨境电商占出口总值比重越来越大。

2、做跨境电商，要打造以运营和产品为核心的组织结构，构建从上到下的业务层级，完善商品和资金流通链，建立产品选品标准，从不同维度考量选品，理顺从需求提出到正式上市的产品开发流程，提前做好新品30天销售计划，准备listing上架材料。当你的产品做好了，运营操作的余地就没有很多了。

李伟

【社群的运营如果只是以利聚人，必然会以利散尽】

/达人店CEO，尚妆集团董事长-李伟/

1、在社群传播中，一旦出现负面的事件，可能比正面的传播更快，所以一定要对货极其重视。

2、社交电商进入多点多向的下半场，社群传播赋能传统电商及实体商户。

3、电商的上半场是比勇气，大家跑马圈地，有货就能卖，而进入下半场之后，我认为就变成了正规军的阵地战。

小飞

【短视频已成为国民级流量新高地】

/魔筷科技创始人兼CEO-小飞/

1、短视频用户增长迅猛，已成为国民级流量新高地，快手用户的电商应用覆盖率全面低于主流电商用户，消费潜力亟待激发。

2、短视频/直播+社交电商：用户体验好、卖货效率高，是快速崛起的新业态

3、快手账号运营四部曲：冷启动期，精心打造首次亮相；迭代期，全方位改善优化；爆发期，找到爆发点；稳定期，私域流量制造话题，打造“老铁”关系，培养粉丝习惯。

鬼谷

【有了社群之后，品牌可能再也不用找明星做广告了】

/鲸灵集团创始人兼 CEO（原聚划算总经理、好衣库、闪电购创始人）-鬼谷/

1、到了今天，中国人把大部分时间都花在社群里的时候，商家就应该想一想，你的客户在哪里。

2、中国的消费者已经被广告和推广搞烦了，你用多少优惠券都没用，他们更愿意相信一个快手主播。

大鹏

【维护私域流量为我们带来企业的安全感和竞争的壁垒】

/老高社交学院院长-大鹏/

1、下沉市场崛起，3-5线市场正在成为移动线上消费主力，下沉市场的用户有着可支配收入提升、购物的可选择性少、空闲时间多的特点。

2、私域流量指的是能被内容创作者掌握的流量，它的主动权在个人，而不是在平台。在私域流量为主的平台中，即使创作者的粉丝量不多，但只要有支持、喜欢并且信任他的粉丝，创作者依旧可以通过适合的运营手段。私域流量有利于腰部及底部用户变现，它的优势是流量稳定，变现可控。

3、任何一个渠道都会面临流量红利消退，传统电商首当其冲，获客难加获客成本高意味着深度存量的时代到来。

湛广

【天猫2.0让电商公司回归商业本质】

/老高电商管理学院院长-湛广/

1、在淘宝1.0时代，很多电商公司的主攻方向，就是努力提升运营技术。因为提升技术，比起提升产品、品牌、组织效率和人才梯队而言，更加简单、粗暴、有效。但是现在已经行不通了。

2、每一次技术升级，都必然引起商业模式变革，不再有雷同的品牌、雷同的人群、雷同的打法。

3、天猫2.0越来越像线下的百货商场，对流量的分配更加专制，但是游戏规则也更加公平，让流量利用价值最高的产品与店铺，获得更多的精准流量。电商公司的商业模式，也必然回归商业的本质。

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